本文作者:访客

江西人也开始觉得煌上煌贵了,区域性品牌如何破局?

访客 2025-05-13 09:50:55 5381
江西人也开始觉得煌上煌贵了,区域性品牌如何破局?摘要: 文|创业最前线承载着江西人家乡味道的煌上煌,越来越难卖了。近期,煌上煌发布2025年一季报。报告显示,公司一季度营业收入为4.46亿元,同比下降2.53%。几月前,煌上煌刚刚交出一...

文|创业最前线

江西人也开始觉得煌上煌贵了,区域性品牌如何破局?

承载着江西人家乡味道的煌上煌,正面临越来越大的销售压力。

最新财报显示,2025年第一季度,煌上煌营业收入为4.46亿元,同比下降2.53%。而回顾2024年全年,公司营收17.39亿元,同比下滑9.44%,归母净利润仅为0.4亿元,较2020年的历史峰值(2.82亿元)缩水至不足两成。

从销量数据看,2024年酱卤肉制品和米制品分别较前一年减少2509吨和5475吨。对比行业其他头部品牌,绝味食品一季度营收达15.01亿元,周黑鸭2024年营收约24.51亿元,煌上煌的业绩颓势更加明显。

作为最早一批入局鸭货行业并成功上市的企业,煌上煌近年来却因缺乏第二增长曲线、加盟商管理困境等问题陷入瓶颈。在竞争日益激烈的市场中,如何突围成为摆在这家老牌企业面前的核心命题。

辉煌背后的隐忧

1993年,创始人徐桂芬以一口锅、一个炉子起步,在江西南昌开创了煌上煌的品牌。凭借古法配方与地方特色口味,煌上煌迅速成为江西人心中的美食代表,并于2012年登陆深交所,成为A股“酱卤第一股”。

然而,辉煌背后也埋下了隐患。尽管煌上煌深耕多年,江西、广东等地仍是其主要优势市场,但相较于后起之秀绝味食品——后者在2019年门店数量突破万家——煌上煌的扩张速度显得迟缓。

为追赶步伐,煌上煌于2020年提出“千城万店”战略,计划五年内在千座以上城市开设万家连锁专卖店。然而,快速扩张带来的管理问题逐渐显现:部分加盟店未能严格执行产品保质期规定,甚至出现篡改日期的行为。例如,2021年某专卖店因销售过期酱香鸭头被罚款6000元;更早之前,煌上煌还曾因食品安全问题多次登上监管部门“黑榜”。

加盟商的失望情绪也在蔓延。一位安徽加盟商透露,他于2023年加盟后发现生意难以为继,最终不得不关闭门店。“煌上煌的管理存在诸多问题,导致我们这些加盟商很难盈利。”数据显示,截至2024年底,煌上煌全国门店总数降至3660家,较前一年减少837家,平均每天关店超过2家。

地域局限与品牌认知难题

对于一家志在全球布局的企业而言,打破地域限制至关重要。但目前来看,煌上煌的品牌影响力仍主要集中于江西及周边区域。

“虽然知道煌上煌这个品牌,但我身边很多外省朋友并没有尝试过。”一位江西消费者坦言,相比周黑鸭和绝味食品,煌上煌在外省市场的渗透率较低。为解决这一问题,煌上煌加大了营销投入力度,2024年销售费用高达2.92亿元,主要用于线上平台促销及线下门店支持。

不过,高昂的营销成本并未换来理想的回报。一方面,原材料价格波动对毛利率产生一定影响;另一方面,年轻消费群体对传统卤味的兴趣正在减弱。数据显示,过去一年间,煌上煌的主要原材料如鸭掌、鸭翅等市场价格处于低位,这使得其酱卤肉制品综合毛利率同比提升5.93个百分点,但整体销量仍未见明显改善。

多元化转型的挑战

面对主业增长乏力的局面,煌上煌尝试通过多元化布局寻找新增长点。早在2015年,公司便以7370万元收购粽子生产商真真老老67%股权,试图借助节日性产品拓宽收入来源。然而,粽子业务的增长潜力有限,2024年仅贡献营业收入3.58亿元,且同比下降1.83%。

此外,煌上煌还推出了猪蹄网红小吃品牌“独椒戏”,但该品牌表现平平,未能形成显著规模效应。2024年底,公司一度计划进军休闲食品领域,拟收购展翠食品,但最终因条款分歧而终止交易。

值得注意的是,随着市场竞争加剧,越来越多的新锐品牌开始抢占市场份额。例如,盛香亭、研卤堂等新兴势力通过差异化定位吸引年轻消费者,而三只松鼠、百草味等零售品牌也将触角伸向卤味市场。这种低门槛、高复制性的特性,进一步压缩了煌上煌的发展空间。

价格敏感性与消费升级

近年来,消费者对性价比的关注度持续提升,这也让主打高端路线的卤味品牌面临更大压力。社交平台上,“鸭货太贵”的吐槽声此起彼伏,有用户直言:“三个鸭爪的价格能买一斤猪肉,实在不划算。”

对此,大消费行业分析师杨怀玉指出,高定价策略可能源于企业对自身品牌价值的信心,但如果无法获得市场认可,则可能导致销量下滑。“煌上煌需要重新审视其价格体系,并通过强化产品独特性和优化营销手段来增强竞争力。”

与此同时,健康饮食趋势也为传统卤味带来新挑战。不少消费者选择自己动手制作卤味,以实现更低的成本和更高的可控性。在此背景下,煌上煌若想重获青睐,必须找到契合当下消费需求的创新路径。

未来之路

根据2025年经营规划,煌上煌设定了21亿元营收、1.45亿元净利润的目标。然而,在消费者需求不断变化、行业竞争愈发激烈的大环境下,这一目标的达成难度不容小觑。

展望未来,煌上煌需在以下几方面发力:一是加强供应链管理,确保产品质量与安全;二是深化品牌建设,扩大全国范围内的知名度与美誉度;三是探索更具吸引力的产品组合与定价策略,满足不同层次消费者的需求;四是加快数字化转型,利用大数据技术精准洞察市场动态。

*注:文中题图来自煌上煌官方小红书。

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